咨詢熱線:010-62970131
人才招聘
 
  人才戰略  
人才戰略
招聘信息
 
 

        
        一流人才造就一流企業。企業發展更多依靠人才推動,持續發展的人才帶給企業更新的創造力、更高的績效以及企業應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。現階段,我們雖然普遍認同“事業要發展,人才是關鍵”的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號層面,實際工作還遠遠做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優秀人才留不住”等一系列問題。那么,到底該如何應對人力資源管理面臨的這一挑戰、破解企業發展中的焦點和難點問題,建設好一支具有高度事業心、責任感和團隊精神,懂技術、會管理、能不斷創新的一流人才隊伍? 以下便是針對我公司人才結構現狀作出的分析:

 


一、公司人才結構現狀
        下圖為公司及下屬企業在職人員大專及以上學歷人數百分比統計:
 


        由此可以看出,人才總量占從業人員比重較小,不能滿足需要,企業急需專業人才和高級管理人才。

二、對公司人才隊伍建設的幾點建議
   
   
1、更新觀念,拓寬思路
        (1)牢固樹立 “不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念。
        (2)建立完善員工職業生涯規劃和晉升管理體系,形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。
        (3)規劃美好的共同的企業愿景,增強員工對企業的歸屬感、安全感、使命感,充分發揮員工的主觀能動性和創造性,扎實工作,開
                  拓創新,銳意進取,取得一流業績,獲得一流報酬,讓所有員工感到在佳特科為公司這個大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。
   
    2、科學管理,合理使用
        (1)要科學合理使用人才,首先要對人才進行分類,建立科學的人才庫,把人才分成尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才等階
                  梯層次,越往上專業性越強,人數越少;越往下走通用性越強,人數越多。按照這一分類標準進行摸底調查,建立起龐大的人
                  才庫,把人才配置到合理狀態。
        (2)要建立科學的人才使用機制,制定科學的人才分類使用辦法,對于尖端人才要實現柔性流動;對于高級人才特別是高級管理人
                  才,主要用待遇引人、事業留人;對于中級人才既要有引進,又要有意識地從自身隊伍中選拔培養;對于基礎人才則立足于自身
                  培養,培養出大批的應用型人才,并給予鍛煉機會往更高層次沖擊。
        (3)應建立人才戰略儲備機制,為滿足當前和今后的人才需求,必須適應對專業人才進行儲備,形成多元化、合理化的人才結構。
                  更要切實提高人才管理工作水平。建立以人為本、唯才是用、唯才是舉的用人機制。
   
    3、教育培訓,提升素質
        (1)首先要采取多種多樣的形式,加強理想信念、職業道德、企業核心價值觀等方面的教育,幫助和引導員工正確認識個人與企業之
                   間的關系,把自已的前途命運與企業的改革發展緊密的結合起來,在平凡的崗位上創造不平凡的業績,實現自身的人生價值。
        (2)從企業的實際出發,有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班,組織員工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等,熟練掌握崗
                  位業務知識、崗位操作技能,轉變工作作風,提高工作執行能力,圓滿完成工作任務,成為工作骨干和復合型人才。
        (3)建立和完善“使用與培訓考核相結合,待遇與業績貢獻相聯系”培訓激勵機制和約束機制,將培訓效果納入經濟考核,直接與個
                  人收入掛鉤,充分調動員工參與教育培訓的積極性,變“要我培訓”為“我要培訓”,變“要我學習”為“我要學習”。
        (4)以高、中級技術人員和高級技師為主體建立一支兼職教師隊伍,將一線的新技術、新工藝、新方法及時傳授推廣;加大教育培訓
                  的投入,在培訓目標制定上融入員工的個人目標,鼓勵員工“自主、業余和終身學習”;改變填鴨式教學模式,注重互動教學,
                  現場感受性訓練,引導員工競爭上崗制度,擇優錄用人才;提高職業技能,加強技藝鑒定,多渠道引進技能操作人才。
        (5)建立規范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度,以確保人力資源培訓成果的轉化和應用。
        (6)根據人才工作能力,技術水平變化,不同時期提供必要的培訓,使其水平得到提升,通過級別晉升使其得到相應薪酬待遇;按照
                  貢獻大小,實行特薪和特獎等提升人才對企業的忠誠度和歸屬感。
        (7)以“干工作的過程就是培養人才的過程,不善于培養人才就不是合格的管理”為基本理念,從企業實際出發,組織技管人員到高
                  等院校、大型企業進行脫產培訓,使其不斷開闊視野,豐富知識,增長才干,在企業盡快形成一支具有國際管理能力、熟悉企業
                  生產經營操作模式,具有國際戰略眼光的企業管理高級管理人才隊伍,推進企業又好又快發展。
 


        綜上所述,建設一流人才隊伍既是一項系統工程和綜合工程:它涵蓋了人才引進、人才培養、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環節,需要公司領導、人力資源管理者以及每一位員工的共同努力才能完成;同時,它又是一項長期的、富有挑戰性的工程:它需要企業不斷地加強人力資源管理,不斷有所改革、創新和突破,才能真正實現這一宏偉藍圖

 

地址:北京市海淀區上地信息產業基地三街1號中黎科技園3號樓A602       郵編:100085      電話:010-62970131      傳真:010-62970131
版權所有:北京佳特明科技發展有限公司-千兆光端機|視頻光端機|PDH光端機|PCM設備|協議轉換器生產廠家      京ICP備09068761號      設計制作: